用測評系統為干部“畫像”
□張 毅
□張 毅
更新時間：2021-12-29 15:31:55 來源：焦作日報
新聞專題制作
政治素質測評是一項較為復雜的系統工程，是干部管理工作的重要組成部分。山陽區積極探索干部政治素質測評辦法，開發了干部政治素質測評系統，被中共中央組織部公務員三局作為指導案例選入《干部政治素質考核案例選編》，其做法在全國進行推廣。日前，在不斷探索完善后，2.0版本的山陽區干部政治素質測評系統正式上線，用測評系統為干部“畫像”，為干部政治素質測評摸索出一條新路徑。
為了更好地做好干部政治素質考核工作，建設一支政治過硬、本領高強的高素質干部隊伍，山陽區于2019年在全市創新推出了干部政治素質測評系統，利用現代網絡信息技術對該區領導干部進行政治素質測評，3年來共對1608人次干部進行了政治素質測評，量化的測評結果作為該區選拔干部、對干部評優評先的重要參考依據。
干部政治素質測評系統有量化標準、細化指標、線上測評、數據分析、綜合運用……原本綱要性的政治標準，化作與實際工作相結合的一項項指標，考準考實干部在中心工作和日常工作中的政治素質和政治表現，讓干部考核工作走出了表格式評分，逐步走向了信息化、精準化、高效化。
考核方式由“集中測”變“自主評”。充分利用手機、平板電腦等移動媒介的便捷性和可操作性，把考核場地從會議室搬到了手掌上，參評人員完成評價打分后，測評系統能形成量化分析、系統分析兩種可視化測評結果，實現對干部歷年政治素質測評結果的縱向分析以及對同一層次同一類別干部的橫向對比。
測評選項由“固定等次”變“百分制”。堅持事前定目標、事中嚴考評、事后真獎懲，以百分制量化的形式度量領導班子和領導干部的政治素質、履職能力、工作成效、作風表現等，切實提高干部考核質量。同時，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律五個方面設置測評一級指標，每個一級指標下細分5個二級指標，每個二級指標分值為4分，綜合得分情況與評優評先、職級晉升等掛鉤，真正把“軟指標”變成“硬杠杠”。
考核指標由“單一”變“多元”。將中央、省委、市委明確提出的政治素質有關要求作為共性指標，根據干部崗位職責對部分指標進行差異化設置。比如，對正職側重于考核抓班子帶隊伍、統攬工作全局能力；對副職側重于當好參謀助手和抓落實能力；對一般干部側重于服從領導確保執行到位。在年度考核、專項考核等工作中，區分不同測評重點。比如，年度考核側重于目標任務完成情況、干部工作作風、廉潔自律等；中心工作專項考核側重于服務全區重大項目建設、攻堅克難能力、應急處突擔當意識等，有效提升了考核指標設置的精準度。
結果呈現由“數字化”變“可視化”。在系統運用上，2.0版本將測評系統和數據分析系統進行了合并優化，在一個系統中即可完成測評和結果分析，每項測評指標得分情況以數字、曲線圖、柱狀圖的形式直觀呈現，便于全面了解識別干部的總體情況。
總之，運用測評系統對領導干部政治素質進行測評，是一種新的實踐和探索，將會逐步得到完善和提升。
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政治素質測評是一項較為復雜的系統工程，是干部管理工作的重要組成部分。山陽區積極探索干部政治素質測評辦法，開發了干部政治素質測評系統，被中共中央組織部公務員三局作為指導案例選入《干部政治素質考核案例選編》，其做法在全國進行推廣。日前，在不斷探索完善后，2.0版本的山陽區干部政治素質測評系統正式上線，用測評系統為干部“畫像”，為干部政治素質測評摸索出一條新路徑。
為了更好地做好干部政治素質考核工作，建設一支政治過硬、本領高強的高素質干部隊伍，山陽區于2019年在全市創新推出了干部政治素質測評系統，利用現代網絡信息技術對該區領導干部進行政治素質測評，3年來共對1608人次干部進行了政治素質測評，量化的測評結果作為該區選拔干部、對干部評優評先的重要參考依據。
干部政治素質測評系統有量化標準、細化指標、線上測評、數據分析、綜合運用……原本綱要性的政治標準，化作與實際工作相結合的一項項指標，考準考實干部在中心工作和日常工作中的政治素質和政治表現，讓干部考核工作走出了表格式評分，逐步走向了信息化、精準化、高效化。
考核方式由“集中測”變“自主評”。充分利用手機、平板電腦等移動媒介的便捷性和可操作性，把考核場地從會議室搬到了手掌上，參評人員完成評價打分后，測評系統能形成量化分析、系統分析兩種可視化測評結果，實現對干部歷年政治素質測評結果的縱向分析以及對同一層次同一類別干部的橫向對比。
測評選項由“固定等次”變“百分制”。堅持事前定目標、事中嚴考評、事后真獎懲，以百分制量化的形式度量領導班子和領導干部的政治素質、履職能力、工作成效、作風表現等，切實提高干部考核質量。同時，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律五個方面設置測評一級指標，每個一級指標下細分5個二級指標，每個二級指標分值為4分，綜合得分情況與評優評先、職級晉升等掛鉤，真正把“軟指標”變成“硬杠杠”。
考核指標由“單一”變“多元”。將中央、省委、市委明確提出的政治素質有關要求作為共性指標，根據干部崗位職責對部分指標進行差異化設置。比如，對正職側重于考核抓班子帶隊伍、統攬工作全局能力；對副職側重于當好參謀助手和抓落實能力；對一般干部側重于服從領導確保執行到位。在年度考核、專項考核等工作中，區分不同測評重點。比如，年度考核側重于目標任務完成情況、干部工作作風、廉潔自律等；中心工作專項考核側重于服務全區重大項目建設、攻堅克難能力、應急處突擔當意識等，有效提升了考核指標設置的精準度。
結果呈現由“數字化”變“可視化”。在系統運用上，2.0版本將測評系統和數據分析系統進行了合并優化，在一個系統中即可完成測評和結果分析，每項測評指標得分情況以數字、曲線圖、柱狀圖的形式直觀呈現，便于全面了解識別干部的總體情況。
總之，運用測評系統對領導干部政治素質進行測評，是一種新的實踐和探索，將會逐步得到完善和提升。
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