高新區搶抓施工黃金期推進項目建設
更新時間：2024/5/21 10:54:49 來源：焦作日報
2022年專題
十大工業項目中的天寶桓祥超硬材料智慧谷，廠房內部用電問題已經解決，設備安裝和調試工作快于原定月度計劃，已安裝設備86臺，30臺設備已投入試生產；億騰科技一期工程已經投產；六面頂科技公司150臺設備已投入生產，正在安裝45臺；懷圣藥業、安可申兩個項目預計8月份可投入生產，針對懷圣藥業的資金問題，幫助企業申請2000萬元科技貸。十大基礎設施項目中的工信學院基礎設施完善提升項目，征遷簽約工作實現了大頭落地；山陽路項目已完成代建協議簽訂；龍源路、陽明路、黃河路等項目前期工作總體進展順利。十大民生項目中的四級養老服務綜合體項目已基本完成首期用地范圍內的附著物拆遷；農村背街小巷改造提升目前已完工3個村，開工7個村。
高新區以市“三十工程”引領區“三十工程”，強化目標引領、時間觀念、問題意識、督導調度、責任落實，強抓當前施工黃金期，舉全區之力、集全區之智推動“三十工程”建設。
強化目標引領。該區把認識往目標上聚焦，緊盯“三十工程”年度目標，把思想統一到市委、市政府和區黨工委、管委會決策部署上來；把行動往目標上聚焦，緊盯開工目標、建設目標、竣工投產目標，在手續辦理、征地拆遷、資金籌措、環境保障等方面強化攻堅舉措；把考核往目標上聚焦，通過考核評價“三十工程”這個“指揮棒”，倒逼各單位落實責任、干好工作，推動項目早開工、早建成、早見效。
強化時間觀念。市、區“三十工程”每個項目都明確了年度建設計劃。該區落實“節點化、清單化、責任化”的工作要求，對照項目建設進度要求、項目開竣工日期，周密制訂推進計劃，將目標任務分解到月、到周、到天，倒排工期、掛圖作戰。各項目專班強化攻堅意識，盯緊節點、開足馬力、自我加壓、提升效率，形成項目壓茬推進、滾動開工的良好態勢。
強化問題意識。解決問題是推進項目建設的關鍵。該區聚力收集問題，踐行一線工作法，認真梳理各自負責項目推進過程中存在的各類問題；聚力解決問題，領導帶頭沉到一線現場辦公，跟蹤督促解決問題；聚力同題共答，各職能部門、鄉鎮（街道）強化大局意識，同向發力、同頻共振，共同制定解決辦法，協同推進問題化解；聚力聚焦重點，把更多的精力、時間放在要素保障上，下大力氣解決資金、用地、征遷等瓶頸制約。
強化督導調度。該區明確責任、把握頻次、注重成效。領導班子負責對牽頭領域和分包項目進行調度，指揮部辦公室負責對整體項目建設情況進行督導調度，工委辦公室負責對重點項目進行專項督導，三大領域牽頭負責單位負責對各自領域項目進行調度；督幫結合、督幫一體，盯緊人、盯牢事、盯住結果，確保按期完成目標進度和建設任務。
強化責任落實。該區落實領導責任，各項目分包區領導是“三十工程”推進的第一責任人，對分包項目親自部署、過問、協調，調動手中資源解決問題，深入一線靠前抓落實，確保責任到位、措施到位、工作到位，切實發揮示范帶頭作用；落實部門責任，項目責任單位主要領導為直接責任人，上手上心，做到責任面前我先扛、困難面前我先上，用實際行動團結、影響和帶動全體人員扎實推進項目建設，努力創造精品工程、安全工程、廉潔工程。
（記者郭樹勛）
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十大工業項目中的天寶桓祥超硬材料智慧谷，廠房內部用電問題已經解決，設備安裝和調試工作快于原定月度計劃，已安裝設備86臺，30臺設備已投入試生產；億騰科技一期工程已經投產；六面頂科技公司150臺設備已投入生產，正在安裝45臺；懷圣藥業、安可申兩個項目預計8月份可投入生產，針對懷圣藥業的資金問題，幫助企業申請2000萬元科技貸。十大基礎設施項目中的工信學院基礎設施完善提升項目，征遷簽約工作實現了大頭落地；山陽路項目已完成代建協議簽訂；龍源路、陽明路、黃河路等項目前期工作總體進展順利。十大民生項目中的四級養老服務綜合體項目已基本完成首期用地范圍內的附著物拆遷；農村背街小巷改造提升目前已完工3個村，開工7個村。
高新區以市“三十工程”引領區“三十工程”，強化目標引領、時間觀念、問題意識、督導調度、責任落實，強抓當前施工黃金期，舉全區之力、集全區之智推動“三十工程”建設。
強化目標引領。該區把認識往目標上聚焦，緊盯“三十工程”年度目標，把思想統一到市委、市政府和區黨工委、管委會決策部署上來；把行動往目標上聚焦，緊盯開工目標、建設目標、竣工投產目標，在手續辦理、征地拆遷、資金籌措、環境保障等方面強化攻堅舉措；把考核往目標上聚焦，通過考核評價“三十工程”這個“指揮棒”，倒逼各單位落實責任、干好工作，推動項目早開工、早建成、早見效。
強化時間觀念。市、區“三十工程”每個項目都明確了年度建設計劃。該區落實“節點化、清單化、責任化”的工作要求，對照項目建設進度要求、項目開竣工日期，周密制訂推進計劃，將目標任務分解到月、到周、到天，倒排工期、掛圖作戰。各項目專班強化攻堅意識，盯緊節點、開足馬力、自我加壓、提升效率，形成項目壓茬推進、滾動開工的良好態勢。
強化問題意識。解決問題是推進項目建設的關鍵。該區聚力收集問題，踐行一線工作法，認真梳理各自負責項目推進過程中存在的各類問題；聚力解決問題，領導帶頭沉到一線現場辦公，跟蹤督促解決問題；聚力同題共答，各職能部門、鄉鎮（街道）強化大局意識，同向發力、同頻共振，共同制定解決辦法，協同推進問題化解；聚力聚焦重點，把更多的精力、時間放在要素保障上，下大力氣解決資金、用地、征遷等瓶頸制約。
強化督導調度。該區明確責任、把握頻次、注重成效。領導班子負責對牽頭領域和分包項目進行調度，指揮部辦公室負責對整體項目建設情況進行督導調度，工委辦公室負責對重點項目進行專項督導，三大領域牽頭負責單位負責對各自領域項目進行調度；督幫結合、督幫一體，盯緊人、盯牢事、盯住結果，確保按期完成目標進度和建設任務。
強化責任落實。該區落實領導責任，各項目分包區領導是“三十工程”推進的第一責任人，對分包項目親自部署、過問、協調，調動手中資源解決問題，深入一線靠前抓落實，確保責任到位、措施到位、工作到位，切實發揮示范帶頭作用；落實部門責任，項目責任單位主要領導為直接責任人，上手上心，做到責任面前我先扛、困難面前我先上，用實際行動團結、影響和帶動全體人員扎實推進項目建設，努力創造精品工程、安全工程、廉潔工程。
（記者郭樹勛）
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