大干快上抓項目 走在前列開新局
更新時間：2024-3-25 10:57:52 來源：焦作日報
2022年專題
“推進‘三十工程’是當前我市經濟社會發展的重要任務，馬村區將突出‘四個聚焦’，以納入市‘三十工程’的6個項目為總牽引，當先鋒、打頭陣、作表率，全方位做好調度、全要素做好保障、全周期做好服務，在推進“三十工程”上展現馬村速度、馬村擔當、馬村力量。作為市‘三十工程’中的重要基礎設施項目‘云臺·天河’EOD項目的指揮部政委，將堅持目標導向、問題導向、結果導向，搶進度、抓施工、促建設，確保項目一期工程如期建成，二期工程壓茬推進。”馬村區委書記師少輝在接受采訪時表示。
“云臺·天河”EOD項目是馬村區深入貫徹習近平總書記關于南水北調后續工程高質量發展座談會重要講話精神的關鍵抓手，也是打造新型消費和綠色供給基地、建設焦東生態康養城的有效支撐。項目認真踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，采用生態環境導向的開發（EOD）模式，通過“生態+產業”，推動生態環境保護修復與治理，實現生態優勢和經濟優勢雙向轉化、循環發展，加快形成新質生產力。目前，南水北調環投（焦作）公司已注入首批資本金，項目一期4個子工程正在進行EPC招標，環評、水資源論證報告等前置手續編制完成并報相關部門審批，4月份進場施工。同時，壓茬推進二期工程實施，積極謀劃以生態廊道為核心，重點打造以天馬山文旅文創產業園，輻射帶動干渠沿線鄉村振興。
師少輝表示，將堅持“一切盯著項目看、一切聚焦項目干、一切圍繞項目轉”，抓總抓重抓要，優化頂層設計、強化要素保障，常態化開展對接服務，清單化破解堵點難點，責任化落實目標任務，全力推動項目早日起勢見效。
緊盯時間節點，加強統籌調度。堅持一個項目、一個專班、一套機制、一抓到底，發揮領導分包和項目建設指揮部總負責、總協調、總服務作用，強化統籌協調。持續加強與生態環保公司溝通對接，工作項目化、項目清單化、清單責任化，明確任務書、路線圖、時間表、責任人，掛圖作戰、對圖銷賬。
深化集成服務，持續扮靚青山。堅持“服務圍著項目轉”，圍繞項目建設全生命周期，強力推進集成式服務，深化落實“七步法”，協調相關部門完善審批“綠色通道”，落實區域評估、聯合審驗、容缺辦理等創新舉措，特事特辦、急事急辦，加快項目落地。同時，嚴格落實“六項工作機制”，用好在建項目可視化監測平臺，強化全流程監管，實時跟蹤、動態掌握項目進展。
強化閉環管理，狠抓督查落實。以發現問題、研究問題、解決問題為重點，落實“問題收集、精準交辦、限時辦結、督導通報、結果反饋、問題銷號”全鏈條閉環式問題解決機制，構建“吹哨—上報—調度—解決問題”的“五位一體”閉環督查體系，每周跟進項目進展，每月召開集中交辦會議，通報任務完成情況，推動“問題清單”變“成果清單”。
師少輝對項目的未來建設與發展充滿信心：“我們計劃5年內建成‘云臺·天河’EOD項目5大類12個子項目。項目建成后，馬村區生態環境質量和人居環境質量將顯著改善，采煤沉陷區地貌景觀得到有效恢復，‘云臺觀山、馬村游水’品牌深入人心，預計年游客量將達到300萬人次，產生經濟效益45.46億元，增加地方財政收入超8億元，帶動就業約1萬至3萬人，真正實現生態環境治理與關聯特色產業協同融合發展，繪就‘體現南水北調精神的山水畫卷’‘中原和懷川文化的歷史畫卷’‘鄉村振興的壯美畫卷’‘城區高質量發展的錦繡畫卷’，為打造中國式現代化建設河南實踐先行區作出新的更大貢獻。”
（記者 張蕊）
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“推進‘三十工程’是當前我市經濟社會發展的重要任務，馬村區將突出‘四個聚焦’，以納入市‘三十工程’的6個項目為總牽引，當先鋒、打頭陣、作表率，全方位做好調度、全要素做好保障、全周期做好服務，在推進“三十工程”上展現馬村速度、馬村擔當、馬村力量。作為市‘三十工程’中的重要基礎設施項目‘云臺·天河’EOD項目的指揮部政委，將堅持目標導向、問題導向、結果導向，搶進度、抓施工、促建設，確保項目一期工程如期建成，二期工程壓茬推進。”馬村區委書記師少輝在接受采訪時表示。
“云臺·天河”EOD項目是馬村區深入貫徹習近平總書記關于南水北調后續工程高質量發展座談會重要講話精神的關鍵抓手，也是打造新型消費和綠色供給基地、建設焦東生態康養城的有效支撐。項目認真踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，采用生態環境導向的開發（EOD）模式，通過“生態+產業”，推動生態環境保護修復與治理，實現生態優勢和經濟優勢雙向轉化、循環發展，加快形成新質生產力。目前，南水北調環投（焦作）公司已注入首批資本金，項目一期4個子工程正在進行EPC招標，環評、水資源論證報告等前置手續編制完成并報相關部門審批，4月份進場施工。同時，壓茬推進二期工程實施，積極謀劃以生態廊道為核心，重點打造以天馬山文旅文創產業園，輻射帶動干渠沿線鄉村振興。
師少輝表示，將堅持“一切盯著項目看、一切聚焦項目干、一切圍繞項目轉”，抓總抓重抓要，優化頂層設計、強化要素保障，常態化開展對接服務，清單化破解堵點難點，責任化落實目標任務，全力推動項目早日起勢見效。
緊盯時間節點，加強統籌調度。堅持一個項目、一個專班、一套機制、一抓到底，發揮領導分包和項目建設指揮部總負責、總協調、總服務作用，強化統籌協調。持續加強與生態環保公司溝通對接，工作項目化、項目清單化、清單責任化，明確任務書、路線圖、時間表、責任人，掛圖作戰、對圖銷賬。
深化集成服務，持續扮靚青山。堅持“服務圍著項目轉”，圍繞項目建設全生命周期，強力推進集成式服務，深化落實“七步法”，協調相關部門完善審批“綠色通道”，落實區域評估、聯合審驗、容缺辦理等創新舉措，特事特辦、急事急辦，加快項目落地。同時，嚴格落實“六項工作機制”，用好在建項目可視化監測平臺，強化全流程監管，實時跟蹤、動態掌握項目進展。
強化閉環管理，狠抓督查落實。以發現問題、研究問題、解決問題為重點，落實“問題收集、精準交辦、限時辦結、督導通報、結果反饋、問題銷號”全鏈條閉環式問題解決機制，構建“吹哨—上報—調度—解決問題”的“五位一體”閉環督查體系，每周跟進項目進展，每月召開集中交辦會議，通報任務完成情況，推動“問題清單”變“成果清單”。
師少輝對項目的未來建設與發展充滿信心：“我們計劃5年內建成‘云臺·天河’EOD項目5大類12個子項目。項目建成后，馬村區生態環境質量和人居環境質量將顯著改善，采煤沉陷區地貌景觀得到有效恢復，‘云臺觀山、馬村游水’品牌深入人心，預計年游客量將達到300萬人次，產生經濟效益45.46億元，增加地方財政收入超8億元，帶動就業約1萬至3萬人，真正實現生態環境治理與關聯特色產業協同融合發展，繪就‘體現南水北調精神的山水畫卷’‘中原和懷川文化的歷史畫卷’‘鄉村振興的壯美畫卷’‘城區高質量發展的錦繡畫卷’，為打造中國式現代化建設河南實踐先行區作出新的更大貢獻。”
（記者 張蕊）
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