惟實勵新謀運營 擔(dān)當(dāng)作為促發(fā)展
更新時間：2024-4-2 10:43:54 來源：焦作日報
2022年專題
“按照市委、市政府決策部署，市國資集團緊緊圍繞‘四個聚焦’，精心謀劃了一批重點項目，其中數(shù)字經(jīng)濟綜合應(yīng)用示范中心、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、低碳數(shù)智物流樞紐基地、牧野路等4個項目被列入我市‘三十工程’。我們將聚焦項目建設(shè)這一中心工作，砥礪奮進、擔(dān)當(dāng)作為，確保項目高質(zhì)量推進，發(fā)揮好市國資集團在‘三十工程’建設(shè)中肩負的重要責(zé)任和使命。”市國資集團董事長劉志勝日前在接受記者采訪時說。
樹牢“項目為王”工作理念。一是定好位，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目”的理念，立足政府所需、企業(yè)所能，高起點定位、高標準謀劃、高質(zhì)量建設(shè)好4個重點項目。二是開好局，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，全面挺進重點項目建設(shè)主戰(zhàn)場。堅持市場化導(dǎo)向、經(jīng)營性思維，充分研究、科學(xué)論證每個項目的可行性，組織專門隊伍到先進地區(qū)考察調(diào)研，切實算好成本賬、利潤賬和效益賬，確保項目可實施、有收益、能持續(xù)。三是“走好路”，秉持“運營前置、規(guī)劃先行”的理念，提前對接、確立目標客戶，按照市場化原則，圍繞客戶需求開展項目建設(shè)內(nèi)容設(shè)計，切實保障項目運營效率和盈利能力。
提前籌備項目建設(shè)資金。打好銀行貸款、債券融資、基金投資以及專項債等融資“組合拳”。
首先要做好資金籌備，在項目動工前解決資金來源問題，做到到位資金與項目建設(shè)需求相匹配；其次要拓寬融資渠道，及時引入私募基金及社會資本方，在風(fēng)險可控的情況下，爭取更多的銀行流動資金，確保項目建設(shè)資金與工程進展相銜接；第三要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理控制融資規(guī)模、降低融資成本、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，爭取更多的政策性資金支持。
抓深抓實項目建設(shè)進度。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一周一會商、半月一調(diào)度、一月一通報”的“三個一”工作方法，建立“一個項目、一個專班、一套機制、一抓到底”的“四個一”督導(dǎo)推進工作機制，每個項目成立一個工作專班，分別由一名班子成員分包負責(zé)，力促項目建設(shè)提速、質(zhì)量提升、安全穩(wěn)定。堅持結(jié)果導(dǎo)向，建立重點項目工作臺賬，明確責(zé)任人及完成時限，納入周、月、年績效考核，與薪酬待遇相掛鉤；同時定期開展內(nèi)部觀摩，全方位審查項目推進情況。厚植清風(fēng)正氣，嚴格按程序決策各類重大事項，依法合規(guī)經(jīng)營發(fā)展，嚴防企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，持續(xù)為項目建設(shè)上緊“廉潔發(fā)條”，實現(xiàn)清廉項目與優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)同頻共振。
“在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們有決心闖關(guān)奪隘、攻城拔寨，切實增強攻堅重點項目的思想自覺和行動自覺，以“人一之，我十之”的狀態(tài)，奮楫揚帆，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。”劉志勝表示。
（記者 張 蕊）
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“按照市委、市政府決策部署，市國資集團緊緊圍繞‘四個聚焦’，精心謀劃了一批重點項目，其中數(shù)字經(jīng)濟綜合應(yīng)用示范中心、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、低碳數(shù)智物流樞紐基地、牧野路等4個項目被列入我市‘三十工程’。我們將聚焦項目建設(shè)這一中心工作，砥礪奮進、擔(dān)當(dāng)作為，確保項目高質(zhì)量推進，發(fā)揮好市國資集團在‘三十工程’建設(shè)中肩負的重要責(zé)任和使命。”市國資集團董事長劉志勝日前在接受記者采訪時說。
樹牢“項目為王”工作理念。一是定好位，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目”的理念，立足政府所需、企業(yè)所能，高起點定位、高標準謀劃、高質(zhì)量建設(shè)好4個重點項目。二是開好局，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，全面挺進重點項目建設(shè)主戰(zhàn)場。堅持市場化導(dǎo)向、經(jīng)營性思維，充分研究、科學(xué)論證每個項目的可行性，組織專門隊伍到先進地區(qū)考察調(diào)研，切實算好成本賬、利潤賬和效益賬，確保項目可實施、有收益、能持續(xù)。三是“走好路”，秉持“運營前置、規(guī)劃先行”的理念，提前對接、確立目標客戶，按照市場化原則，圍繞客戶需求開展項目建設(shè)內(nèi)容設(shè)計，切實保障項目運營效率和盈利能力。
提前籌備項目建設(shè)資金。打好銀行貸款、債券融資、基金投資以及專項債等融資“組合拳”。
首先要做好資金籌備，在項目動工前解決資金來源問題，做到到位資金與項目建設(shè)需求相匹配；其次要拓寬融資渠道，及時引入私募基金及社會資本方，在風(fēng)險可控的情況下，爭取更多的銀行流動資金，確保項目建設(shè)資金與工程進展相銜接；第三要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理控制融資規(guī)模、降低融資成本、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，爭取更多的政策性資金支持。
抓深抓實項目建設(shè)進度。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一周一會商、半月一調(diào)度、一月一通報”的“三個一”工作方法，建立“一個項目、一個專班、一套機制、一抓到底”的“四個一”督導(dǎo)推進工作機制，每個項目成立一個工作專班，分別由一名班子成員分包負責(zé)，力促項目建設(shè)提速、質(zhì)量提升、安全穩(wěn)定。堅持結(jié)果導(dǎo)向，建立重點項目工作臺賬，明確責(zé)任人及完成時限，納入周、月、年績效考核，與薪酬待遇相掛鉤；同時定期開展內(nèi)部觀摩，全方位審查項目推進情況。厚植清風(fēng)正氣，嚴格按程序決策各類重大事項，依法合規(guī)經(jīng)營發(fā)展，嚴防企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，持續(xù)為項目建設(shè)上緊“廉潔發(fā)條”，實現(xiàn)清廉項目與優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)同頻共振。
“在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們有決心闖關(guān)奪隘、攻城拔寨，切實增強攻堅重點項目的思想自覺和行動自覺，以“人一之，我十之”的狀態(tài)，奮楫揚帆，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。”劉志勝表示。
（記者 張 蕊）
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