山陽區：“紅色物業”賦能基層治理
更新時間：2021-10-19 9:05:40 來源：焦作日報
2021年專題區
干凈平整的步道、清晰規范的停車線、整潔美觀的分類垃圾箱……“‘紅色物業’進駐以來，我們這個老舊小區‘面子’好看了，‘里子’好用了。”昨日，說起身邊的變化，山陽區太行街道水泥廠小區的居民贊不絕口。
在山陽區，像水泥廠小區這樣受益于“紅色物業”服務的居民小區還有許多。近年來，該區以黨建引領為總抓手，探索四種管理模式，健全兩種評選方法，進行一次授星表彰，力爭轄區所有樓院實現“紅色物業”服務全覆蓋，走出了一條“黨建引領、市場運作、多元參與、互利共贏”的社區治理新路子。
按照整體推進、分類施策的工作思路，該區形成了“政府+社區+物業+業主委員會+黨群議事會”的“五位一體”共商共建聯動機制，著眼于小區難點和居民訴求，采取單獨建、聯合建或選派黨建指導員等方式，在轄區符合條件的物業公司、商務樓宇建立黨組織，實現基層治理由“單方管”向“共同治”轉變。該區建立“雙向進入、交叉任職”制度，吸納物業公司黨組織書記擔任社區黨組織兼職委員、社區居委會成員擔任物業公司監督員，常態化研究和解決物業公司服務管理問題，促進社區、物業公司黨建工作深度融合、資源共享。
該區以“黨建引領紅色物業”為主線，以服務居民為出發點和落腳點，推動物業管理片區與社區網絡進一步融合，探索出專業化物業管理模式、準物業化自治管理模式、清潔管理+生活服務第三方管理模式、幫帶物業管理模式共四種模式，通過引入第三方企業進行樓院聯片管理，逐步推動物業公司向專業化管理模式過渡，不斷提升居民生活品質。
如何讓居民小區環境由“一時好”變成“一直好”？山陽區探索建立考評激勵機制，對物業公司開展五星級物業評選，把黨建工作納入物業公司考評體系；對小區樓院開展六星級樓院評選活動，以“四有”為創建標準，根據實際驗收情況進行授星掛牌。同時，從區級層面完善獎勵機制，提高獲得三星級以上物業公司黨支部書記的政治待遇。每年為評為三星級以上物業公司召開授星表彰會，由區委組織部、區委非公黨工委、區住建局統一授牌，在主流媒體上公開表彰，并作為物業公司信用管理、行業評比、物業項目招投標的重要依據。
（記者秦秦 通訊員是正坤）
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干凈平整的步道、清晰規范的停車線、整潔美觀的分類垃圾箱……“‘紅色物業’進駐以來，我們這個老舊小區‘面子’好看了，‘里子’好用了�！弊蛉眨f起身邊的變化，山陽區太行街道水泥廠小區的居民贊不絕口。
在山陽區，像水泥廠小區這樣受益于“紅色物業”服務的居民小區還有許多。近年來，該區以黨建引領為總抓手，探索四種管理模式，健全兩種評選方法，進行一次授星表彰，力爭轄區所有樓院實現“紅色物業”服務全覆蓋，走出了一條“黨建引領、市場運作、多元參與、互利共贏”的社區治理新路子。
按照整體推進、分類施策的工作思路，該區形成了“政府+社區+物業+業主委員會+黨群議事會”的“五位一體”共商共建聯動機制，著眼于小區難點和居民訴求，采取單獨建、聯合建或選派黨建指導員等方式，在轄區符合條件的物業公司、商務樓宇建立黨組織，實現基層治理由“單方管”向“共同治”轉變。該區建立“雙向進入、交叉任職”制度，吸納物業公司黨組織書記擔任社區黨組織兼職委員、社區居委會成員擔任物業公司監督員，常態化研究和解決物業公司服務管理問題，促進社區、物業公司黨建工作深度融合、資源共享。
該區以“黨建引領紅色物業”為主線，以服務居民為出發點和落腳點，推動物業管理片區與社區網絡進一步融合，探索出專業化物業管理模式、準物業化自治管理模式、清潔管理+生活服務第三方管理模式、幫帶物業管理模式共四種模式，通過引入第三方企業進行樓院聯片管理，逐步推動物業公司向專業化管理模式過渡，不斷提升居民生活品質。
如何讓居民小區環境由“一時好”變成“一直好”？山陽區探索建立考評激勵機制，對物業公司開展五星級物業評選，把黨建工作納入物業公司考評體系；對小區樓院開展六星級樓院評選活動，以“四有”為創建標準，根據實際驗收情況進行授星掛牌。同時，從區級層面完善獎勵機制，提高獲得三星級以上物業公司黨支部書記的政治待遇。每年為評為三星級以上物業公司召開授星表彰會，由區委組織部、區委非公黨工委、區住建局統一授牌，在主流媒體上公開表彰，并作為物業公司信用管理、行業評比、物業項目招投標的重要依據。
（記者秦秦 通訊員是正坤）
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